Contexte
Projets stratégiques (investissements). Changement de gouvernance nécessitant de refondre ou faire évoluer la vision du projet d’entreprise.
Enjeux
- Réussir la transformation visée.
- Construire du sens ensemble.
- Construire et mettre en œuvre une vision du projet d’entreprise bâtie sur les 4 piliers : économique, social, environnemental, sociétal, dans les limites planétaires.
- Renforcer l’esprit d’initiative pour développer une culture d’engagement et de responsabilisation.
- Organiser la coopération.
Nos partis pris en accompagnement de projets stratégiques
Dans un quotidien opérationnel souvent chargé, nous pensons que prendre appui sur un projet opérationnel pour faciliter sa réussite, favorise l’expérimentation de postures et pratiques collectives nouvelles et permet d’améliorer la cohésion, les relations, le fonctionnement
Nous nous appuyons sur « l’esprit d’initiative » (individuel et collectif) et sur le partage d’histoires autour d’un vécu commun, de ce qui fait sens pour l’équipe, pour rendre disponible l’énergie nécessaire au changement et la projection concrète dans le futur commun désiré, tout en posant les bases d’un langage commun
Témoignages
A un moment charnière où nous devions poursuivre la construction de l’entreprise (marque, savoir-faire, process…), changer d’échelle et anticiper l’évolution de nos marchés, nous avons travaillé avec Claire pour clarifier la vision de notre projet et construire le plan stratégique participatif avec l’équipe. Nous nous sommes retrouvés ensuite une fois par an pendant trois ans pour mesurer nos avancées dans l’ensemble des axes stratégiques défini, ajuster les voiles, et renforcer l’identité d’équipe (forces, valeurs,…) qui émergeait au fur et à mesure de notre progression. Claire renouvelait les modalités d’animation à chacun de nos séminaires, qui sont devenus des rendez-vous incontournables et des temps fort de notre année, à la fois riches en contenus, en sens mais aussi en vécu partagé.
D. Directrice Générale
J’ai travaillé avec Ressources sur le projet de nouvel ERP qui couvre tous nos processus et implique de nouveaux comportements : savoir déléguer, collaborer autour d’une base de données partagée. Grâce au savoir-faire de Claire, l’équipe projet de six personnes a tout de suite adhéré aux réunions qui l’extraient des enjeux techniques quotidiens pour réfléchir à la façon de travailler ensemble. Chaque séance donne un regain de motivation à l’équipe qui gagne en clarté sur le projet. Claire a su parfaitement construire un esprit d’équipe autour d’un projet complexe. Gain de temps, de performance, nouveaux comportements autonomes et collaboratifs : grâce à Ressources, nous avons gagné notre pari.
JC. Directeur Général
