Exemples clients
Rassembler deux entreprises dans une vision fédératrice et ambitieuse
Rassembler deux entreprises dans une vision fédératrice et ambitieuse est un pari et une promesse. Promesse de renouveau, pour les dirigeants et leurs équipes, à travers la nouvelle entité créée, coeur de la croissance à venir. Pari de réunir deux cultures, deux histoires singulières et différentes.
- 40 personnes
- 3 ans
- Projets stratégiques
Concevoir une cohésion d’équipe pour un groupe en croissance
Créer et nourrir les liens dans une équipe en forte de croissance avec un tiers de nouveaux arrivants. Vibrer à l’unisson pendant deux jours. Se projeter ensemble avec confiance dans la suite du projet collectif.
- 120 personnes dans la filiale France
- 2 jours
- Cohésion d’équipe
Mettre en oeuvre le projet collectif avec le Voyage d’Equipe
Mettre en oeuvre le projet collectif avec le Voyage d’Equipe permet d’accompagner la montée en puissance des acteurs clés. Sur le terrain, ils sont les relais entre les collaborateurs et les dirigeants. La métaphore narrative du Voyage d’Equipe permet de baliser la traversée et libérer l’esprit d’initiative.
- TPE < 20 personnes
- 4 ans
- Projets stratégiques
Résoudre un problème et se reconnecter aux valeurs de l’équipe pour fidéliser les talents
Résoudre un problème qui mine la performance et la cohésion. Les valeurs et les espoirs de chacun pour l’équipe et pour l’entreprise peuvent être affaiblis ou perdus de vue quand la difficulté sature le quotidien. Trouver une issue nécessite de faire ensemble un pas de côté pour se relier à la boussole de l’équipe et construire des solutions efficaces.
- Succursale de 300 personnes
- 1 jour
- Cohésion d’équipe
Construire la vision partagée du projet d’entreprise
Construire et mettre en œuvre la vision partagée du projet d’entreprise pour anticiper les enjeux de transformations nécessaires à la pérennité de la structure. Aider l’équipe à se souder autour de ce nouvel engagement de réussite.
- Entreprise du secteur logement social de 350 collaborateurs
- 18 mois
- Projets stratégiques
Ressouder une équipe avant de démarrer un nouveau projet
Ressouder une équipe avant de démarrer un nouveau projet. Aider l’équipe à recharger les batteries, libérer les tensions et renforcer ses fondations pour anticiper et faciliter la réussite du prochain projet stratégique pour l’entreprise.
- Entreprise du secteur aérien de 250 personnes
- 3 mois
- Cohésion d’équipe
Renforcer votre leadership dans un rôle transverse
Renforcer son leadership pour faciliter et orchestrer la réussite des projets transverses structurants pour l’entreprise. Savoir donner du tempo, inspirer confiance, trouver les leviers pour faciliter l’implication des collaborateurs dans les projets, piloter l’efficacité de son action et rendre visible les avancées auprès du comité de direction.
- Site industriel de 400 collaborateurs
- 9 mois de coaching
- Coaching managérial
Vous épanouir en passant d’un poste d’expert à une responsabilité managériale
Apprendre à lâcher en partie son expertise technique pour développer de nouvelles compétences managériales et transverses. Asseoir sa légitimité. Savoir se positionner avec justesse vis-à-vis des anciens collaborateurs. Inspirer confiance à la gouvernance.
- Groupe cosmétique de 24,000 collaborateurs
- 9 mois d'accompagnement
- Coaching managérial
Réussir votre intégration à un poste clé de l’entreprise
Comprendre les attendus, la culture d’entreprise, les enjeux, pour construire une vision claire des services à rendre et impacter positivement l’entreprise. Favoriser un positionnement juste pour s’intégrer sans se fondre. Affirmer son style managérial sans heurt et communiquer avec authenticité. Préserver ses ressources de performance et de bien-être.
- Groupe pharmaceutique de 40,000 collaborateurs
- 9 mois d'accompagnement
- Coaching managérial
Progresser dans votre pratique managériale et prendre une fonction de cadre dirigeant
Franchir le cap de la prise de fonction comme cadre dirigeant. Renforcer les compétences managériales et le leadership. Conduire les transformations nécessaires. Se positionner avec justesse dans son nouveau rôle.
- Groupe industriel de 1,800 collaborateurs
- 9 mois d'acompagnement
- Coaching managérial
Faciliter la réussite d’un projet stratégique ciblé
Accompagner une équipe projet dans la mise en place d’un nouvel ERP et faciliter la réussite du projet dans les meilleures conditions. Aider l’équipe projet à trouver le surcroît d’énergie nécessaire à la réussite du projet dans un quotidien opérationnel chargé, à collaborer à l’unisson, et à mobiliser tous les acteurs.
- PME industrielle de 30 collaborateurs
- 6 mois
- Projets stratégiques
Accompagner un projet d’équipe : La traversée du confinement
Garder une trace de l’état d’esprit d’équipe et de l’esprit d’initiative de chaque collaborateur, qui ont permis de faire face et maintenir un niveau d’engagement exceptionnel, lors du premier confinement. Donner du sens au chemin parcouru et réaffirmer la volonté d’être acteurs ensemble du devenir de l’entreprise.
- Site industriel de 30 collaborateurs
- 2 mois d'accompagnement
- Cohésion d’équipe