Pour qui
Pour une société leader mondial de la radioprotection nucléaire, sur l’un de ses sites français industriels
comprenant une trentaine de collaborateurs (à la suite du coaching individuel d’évolution du directeur d’usine il y a 3 ans).
L’enjeu
Lors du premier confinement en France, garder une trace de l’état d’esprit « de corps » et honorer les
ressources avec lesquelles chacun a agi, pour faire face et maintenir un niveau d’engagement exceptionnel. A ce
moment particulier de la vie de l’entreprise, prendre le temps de s’ancrer avec toute l’équipe pour donner du sens
ensemble au chemin parcouru et réaffirmer la volonté d’être acteurs ensemble du devenir de l’entreprise.
Le processus proposé
6 jours d’intervention auprès des trente collaborateurs (répartis pendant le confinement en trois
groupes activité partielle/arrêts divers, télétravail, équipe à l’usine), dans une démarche conçue et animée avec « un copil interne » à partir des outils et concepts de l’approche narrative, en 3 étapes.
Etape 1 :
Interviews à distance en trinômes pour recueillir les témoignages de force et de fierté individuels, qui
aident à passer d’une vision subie à une traversée active du confinement.
Etape 2 :
Trois demi-journées sur site avec chacun des en co-animation avec le dirigeant) pour partager, se
redécouvrir, se rendre compte que chacun a été utile à sa façon, se rejoindre dans les vécus, situations, ressentis.
Créer un récit commun qui pourra être partagé aux autres groupes.
Etape 3 :
Une journée festive en équipe réunie, co-animée avec les membres du copil et en présence du DRH
groupe Europe. Une journée pour se ré-unir, partager les témoignages, clôturer l’année et ce dernier cap franchi ensemble.
Honorer l’engagement de chacun et inaugurer l’oeuvre collective réalisée, symbole de l’esprit d’équipe.
Les résultats
L’ équipe sort grandie et renforcée de cette situation particulière. Elle se sent reconnue par la
direction de l’entreprise et repart sur des bases saines et solides pour affronter la suite.
Focus méthodologique :
le + des pratiques narratives
Au coeur de la construction du projet, nous retrouvons les « principes actifs » qui infusent au coeur des pratiques narratives.
En particulier :
- le partage des récits entre « narrateur » et « témoins », avec une alternance des rôles. Des questions précises invitent à la « résonance » plutôt qu’au « feedback ».
- la mise en scène (rituels d’intronisation, de présentation, de cadeaux symboliques…)
- la progression qui part des expériences individuelles pour aller vers le récit collectif. Elle permet de favoriser le sentiment « d’unité dans la diversité », plutôt que le sentiment « d’appartenance », qui peut gommer les individualités et les différences.
Retrouver le témoignage du dirigeant en images.