Construire la vision partagée du projet d’entreprise, au travers d’une démarche de coaching d’équipe, est essentiel. Il permet d’anticiper les enjeux de transformations nécessaires à la pérennité de la structure. Il aide également à souder l’équipe autour du nouvel engagement de réussite.
Pour qui
Pour un organisme de 350 collaborateurs dans le secteur du logement social, après un changement houleux de gouvernance entérinant le passage d’un statut public à une coopérative privée et l’arrivée d’une nouvelle Directrice Générale.
L’enjeu
Comment (re)construire et mettre en œuvre la vision partagée du projet coopératif, pour anticiper les enjeux de transformations nécessaires à la pérennité de la structure (métiers, process, développement, etc.) ? Comment aider l’équipe à se souder autour du nouvel engagement de réussite, défini ensemble ?
Le processus proposé
Le processus proposé se décline en :
- une première phase auprès de 40 collaborateurs répartis en 3 sous groupes, dont le codir et les représentants syndicaux FSU et CGT. Cette étape s’appuie sur la méthodologie « Vision ». Elle comprend 15 jours d’intervention sur 6 mois dont 12 jours en co-animation avec le directeur RSE de l’office et 3 jours avec le copil projet pour préparer les journées d’animation et la communication interne sur le projet au fur et à mesure de la mission.
- une seconde phase de suivi opérationnel des projets et des actions à une fréquence trimestrielle pendant un an.
Les resultats
Une fierté d’appartenance retrouvée par les participants au projet et transmise au reste de l’entreprise lors du séminaire annuel. Plus de 90 collaborateurs impliqués au quotidien dans la réalisation de 26 sous-projets sur 4 axes stratégiques.