Ressouder une équipe à l’amorce d’une nouvelle étape de croissance permet de prendre un bon départ. Une équipe qui a donné le meilleur d’elle-même, à titre individuel et collectif, pour réussir un projet stratégique, a besoin d’un temps de pause avant d’initier un nouveau projet structurant pour le développement de l’entreprise. C’est un bon moment pour recharger les batteries, libérer les tensions et renforcer les fondations du collectif.
Pour qui
Pour une compagnie aérienne, avec l’équipe « sol » composée d’une vingtaine de collaborateurs, répartie en une direction commerciale et une direction opérations aériennes, entre deux projets stratégiques de croissance pour l’entreprise (ouvertures de nouvelles lignes aériennes).
L’enjeu
Comment ressouder l’équipe à l’amorce d’une nouvelle étape de croissance ? Comment remobiliser le potentiel individuel et collectif ? Aider l’équipe à « recharger les batteries », libérer les tensions et renforcer ses fondations pour anticiper et faciliter la réussite du prochain projet stratégique pour l’entreprise, dans les meilleures conditions.
Le processus propose
5 jours d’intervention sur 3 mois, dans une démarche coordonnée par la DRH après validation des attendus par l’équipe dirigeante. Le processus proposé combine les outils de l’approche narrative, la méthodologie Vision et un partenariat avec un metteur en scène et un réalisateur vidéo.
Etape 1 :
2 jours avec chaque direction pour :
- reconnaître les succès et les difficultés au travers desquels l’équipe s’est construite
- se relier aux forces, talents, compétences, valeurs qui font la richesse de l’équipe
- libérer les tensions et poser les bases d’un nouveau fonctionnement pour relever les défis à venir.
Etape 2 :
1 jour réunissant les deux directions, en co-animation avec un metteur en scène et un réalisateur vidéo, pour se projeter dans le futur commun désiré.
Le film réalisé pendant la journée retrace l’évolution de l’équipe telle qu’elle l’imagine : de l’équipe actuelle à l’équipe dans deux deux ans, avec des scènes « étapes » illustrant la progression de l’équipe sur les thèmes clés définis lors des premières journées, et des scènes « défis » illustrant la réaction de l’équipe face aux imprévus. L’équipe dirigeante assiste en fin de journée à la diffusion du film réalisé.
Un second film est monté en post-production, pour la communication interne. Il permet de partager des extraits illustrant l’état d’esprit de l’équipe auprès des nouveaux arrivants en particulier.
Les résultats
L’équipe se sent dynamisée, heureuse d’avoir pu sortir du quotidien, se retrouver, découvrir les talents de chacun. Les collaborateurs sont également surpris de leur capacité à improviser, s’adapter, faire quelque chose de nouveau ensemble. L’équipe réaffirme son engagement autour de valeurs et d’ambitions partagées, et se sent prête à relever un nouveau défi.